近日，双河米业公司在上级领导的支持带领下，积极组织开展质量体系内审工作，严格规范公司内部管理，同时为迎接8月份的外部审核工作做准备。

 7月8日，企管部部长王永江、安全主管李雪松深入米业公司审查质量体系运行情况。审查事项包括：各部门文件汇编、记录是否齐全；生产加工、仓储现场标识、规章制度、环境卫生及相关设施是否符合标准、是否落实到位等。经初步内审，公司质量体系整体运行情况尚好，但通过内审，也发现一些问题和疏漏，不足之处，公司承诺将及时进行整改。

 7月15日，王永江再次来到米业公司审查质量体系工作，着重审查7月8日提出的需要整改事项。听取公司内审员的工作汇报，与他们逐一对话交流。他指出，内审工作就是要提出新问题、解决老问题、面对问题，迎难而上。在不断提出问题和解决问题的过程中提高进步。他强调，内审工作不可流于形式，内审员要本着为公司负责的态度，在实际工作中，严格按照文件标准执行，发现实际运行中与体系文件标准冲突、需要调整的事项要通过报告的形式整理出来，进行总结，按程序调整。他说，今年米业公司的目标是“打造一流管理团队，创建企业标杆”，而“打造一流管理团队，创建企业标杆”的核心就是要做好质量体系的运行和执行工作。“体系”运行与每位员工息息相关，他叮嘱内审员要端正态度，做好内审工作。公司副经理陈杰也就内审相关工作提出整改意见。

 目前，米业公司从原粮收购、生产加工、到仓储销售一系列环节按照体系要求，相关记录已趋于齐全，达到标准。下步将进行体系制度执行情况的审核。

 据了解，双河米业公司自2015年9月10日获得质量食品安全证书以来，公司上下高度重视质量管理体系学习。自2016年年初开始，公司领导及部门负责人、内审员利用周末时间开展质量管理体系（ISO9001：2008）和食品安全管理体系（ISO22000：2005）的知识培训，使公司全体员工深刻认识质量管理体系、食品安全管理体系，增强对食品安全的认识，了解质量管理体系对公司健康、长远发展的意义及价值。

 2016年双河米业公司致力于创建工作，通过建立和完善六大管理体系，切实履行制度、规范流程、落实标准，迅速提升企业管理水平，实现“打造一流管理团队，树企业标杆”的目标。