2009年10月，吉林省在国家工商总局成功注册了中国吉林“长白山人参”证明商标，由此也开启了吉林省打造“长白山人参”国际知名品牌的战略性工程。截至目前，吉林省已评定“长白山人参”品牌加盟企业29户、品牌产品95种。到2015年底，“长白山人参”品牌企业实现年产值68亿元。

品牌创建 打基础

为了加强品牌管理，吉林省成立了“长白山人参”品牌管理委员会，制定了“长白山人参”品牌及产品管理实施细则，组织开展了品牌标准制定、品牌企业筛选、品牌产品认证等管理工作；为了防止品牌被抢注，申请注册了马德里联盟82个成员国和10个特定国的“长白山人参”国际商标；为了提高品牌知名度，吉林省组织“长白山人参”品牌企业参加了农交会等一系列产品推介活动，通过编写和出版人参科普读物、拍摄人参纪录片、播放品牌公益广告等举措推介 “长白山人参”品牌。

品牌服务 提质量

吉林省投入6910万元用于支持品牌原料基地建设、参用高效低残农药和肥料筛选登记、制修订人参标准、生产技术培训等项工作，投入1050万元开展参土检测工作，开展了参产品检验、检测工作，投入1.03亿元支持企业开展参产品的研发与成果转化。在人参良繁基地和非林地种参基地，开展了物联网建设；成立了长白山人参种植联盟，在联盟内部推行人参标准化种植。建立了完整的生产档案，对交易产品实行登记制度，信息全部进入吉林省人参网，形成了追溯体系雏形；全面开展“长白山人参 ”CI和SI设计，已在省内外开设了8家“长白山人参”品牌专卖店，初步建立了品牌产品电子交易平台。

品牌成长 找差距

实施品牌战略以来，吉林省已建立了“长白山人参”品牌原料生产基地72个、人参良种繁育基地6个、非林地种参示范基地9个，建设了物联网人参生产基地15处，品牌原料基地参产品检测做到全覆盖。在品牌成长过程中，“长白山人参”也有难点和痛点：品牌宣传力度不够，缺少整体性、有针对性的大规模宣传；支持力度不足，缺少品牌建设专项资金支持；龙头企业带动能力不强，从事人参加工的大型企业较少。

品牌升级 谋发展

当前，“长白山人参”产业迎来了一个蓬勃发展的重要机遇期，也进入到品牌整合提升、加速发展的新阶段，品牌建设工作任务重、难度大，迫切需要以问题为导向重新审视发展思路，以发展眼光重新“包装”“长白山人参”品牌，探寻新的品牌发展驱动力。一是明晰品牌定位，加大品牌整合力度。实行“公用品牌+企业品牌”（1+N）的市场品牌定位和推广模式。明确“长白山人参”的公用品牌、地域品牌、政府品牌、平台品牌的主导地位。二是破解资金瓶颈，加大推广投入力度。通过申请专项资金、申请财政专项推广经费、尝试市场商业化运作等多种方式破解资金瓶颈，不断加大推广投入力度。三是理顺机制体制，激发内生动力。定位好政府角色和企业角色，明确以企业为市场主体，政府给予引导和扶持。四是创新方式方法，系统整体推进。整体实施品牌驱动、精品拉动、龙头带动的“三动战略”：即以“品牌”驱动整体产业层次上升，以“精品”拉动全系产品价值抬升，以“龙头”带动全体企业运营水平提升。文/马萍